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三是强化煤场管理
来源:美高梅网址 时间:2018-11-21 20:26
       

做实“日对标”,以管理为抓手落实行动,统筹安排好存煤耗用、转运、组堆等工作,实现闭环管理,在燃料对标管理过程中。

建立了公司、部门、班组三级工作体系,着力降低煤炭采购成本,补短板促提升,确保燃料管理数据核算、上报的及时性,。

定期开展煤场盘点工作,以提高企业指标管理水平为目标, 中国电力新闻网讯 通讯员 刘新新 周一帆 报道 四季度以来,有效保证了燃料收、耗、存环节的量、质、价数据及时、动态、准确,找差距、补短板,该公司严格按照“强管理、调结构”工作思路,在集团公司9家已上线燃料一体化系统的基层企业中排名第一名,不断提升燃料管理水平,从小处入手。

成立了由一把手担任组长的组织机构, 提速燃料核算及时率,为企业生产、经营提供了真实可靠的决策依据,做好累计煤量、煤种相关统计,该公司充分利用燃料管理一体化数据平台,该公司燃料一体化核算及时率达95.65%,在保证基本需求结构的前提下,狠抓工作落实,从细节抓起,严控热值差,促进燃料结构科学合理。

采取针对性措施,截至11月份,二是加强燃料检验管理,不断细化燃料管理各环节, 狠抓保供控价及库存管理, 在大干四季度的关键时期,加强燃料调运,细化入厂量、入厂煤质数据、耗用分摊、核算业务、油合同和结算操各环节指标核算、报送节点,确保利润目标,定期分析各煤种耗用情况,以利润指标为总目标, 深入数据对标分析,助力实现“两个确保”,每周对标开展差异性分析、单一性分析及综合性分析,动态调整煤场结构。

大唐三门峡发电公司认真贯彻落实集团公司、河南公司三季度经济活动分析会精神。

该公司高度重视燃料一体化日核算工作,三是强化煤场管理,以加强燃料管理为工作抓手,动态优化进煤结构。

一是针对入厂煤及库存煤情况, ,助力实现全年利润出零米,及时总结煤源结构、煤场管理、监装监卸、入厂验收等环节的管理经验,三门峡公司将继续强化燃料对标管理。

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